治大企业病，不能光靠刘强东反思-科技让生活更美好

大工厂无法逃脱大企业的疾病，JD.COM也不例外。TeeChart官网

最近，创始人刘在高管会议上强调，表现不佳和努力工作的员工不是兄弟，透露出他们对管理现状的不满。这是刘董强在去年年底喊出“我们必须改变”后对自身问题的又一次无情反思。

针对员工近期形成代打卡产业链的问题，JD.COM一项内部调查显示，每月有1.4万人找人代打卡。刘甚至在高管会议上说:“那些长期表现不佳、从不奋斗的人不是我的兄弟”。百度a b

紧张的“6月18日”是JD.COM内外的战场。

在内部，它针对的是松散的管理，低效的整体组织，以及集团的战略不集中。对外，则是针对电商失败、传统促销显现疲态、老牌电商从领导者转变为参与者的困境。

有人给JD.COM算了一笔账。JD。COM近三年的财务报告显示，2021年至2023年员工总数从39万人增加到52万人，但每位员工的年收入从246.94万元减少到209.76万元，两年减少了约37.18万元。

数字可能不能代表一切，但至少可以代表一些“业绩不好、工作辛苦的员工”并不是真正的兄弟。

事实上，不仅在JD.COM，而且在最近几年，互联网公司如阿里、字节、腾讯等也是如此。也都迎来了公司快速扩张后发展的反思和调整。

刘董强在内网的最后一次发文与马云类似，因为一线员工对公司发展现状的质疑，引发了创始人的发文。

创始人没有回避自己的问题，也多次公开大厂面对大企业病的焦虑。

惰性，平庸，大板块传播，丧失危机感，缺乏敏感性…还不如说每个大厂长大后都要和自己的“自我”作斗争。

现在我们已经长大了，仅靠刘和梁如波是不可能“强化危机感，永远创业，摆脱平庸的引力”的。

呐喊和反思都不足以煽动一个大厂，更别说转身了，哪怕是一个回头。每个大厂都能成为大厂，都经历了自己的成长曲线。

弯弯曲曲的成长曲线不仅给了他们冲向顶峰的快感和满足感，也积累和隐藏了无数的问题，为他们未来的回旋和坠落奠定了基础。百度分享在哪里可以看到

无论是成长较早的阿里、JD.COM，还是后起之秀，大企业病一直伴随着我们，并且与发展焦虑紧密相连，在某些特殊时刻会被放大。

例如，拼多多的市值一度超过阿里，字节跳动不仅在营收等指标上超过腾讯，而且从1万变成了10万。

简而言之，问题暴露了，新的国王出现了，大企业的疾病将更加难以隐藏。

所以认清自己比喊口号更重要，在改革中不妥协比认清自己更重要。这个“自己”既是现状、形势、未来战略和发展道路，也是形势的机遇，知己知彼，百战不殆。

对自己的清醒认识决定了问题，亲力亲为的改革决定了能否“对症下药”，分清真兄弟和假兄弟才有意义。

4月10日，在阿里启动“1+6+N”改革重组一年后，马云在内网发文肯定了这一变化，并总结称改革一年后的变化是:“不是为了追赶KPI，而是认清自己，回归客户价值赛道。”

大型制造商曾经雄心勃勃地想要征服一切。在以前所未有的速度成长后，如何攻克无法回避的大企业病也是必须要面对的问题。

北京商报评论员冯涛

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