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4月3日，有消息称李彦宏发布员工公告，宣布启动矩阵式组织2.0升级，同时对多个部门的组织架构进行调整。对此，李告诉《国家商报》记者，关于矩阵组织2.0升级的消息属实。
具体来说，这次组织变革主要集中在李的CEO办公室部门。此前，该部门直接向李董事长兼首席执行官李想汇报，涵盖品牌部、产品部、业务部、战略部和供应部，约有500人。
在此次公告中，CEO办公室正式更名为“产品和战略小组”，更加专注于产品和战略，弱化了供应链和商业销售的职能。索尼爱立信j系列
据悉，新产品线部门的职能包括:产品线负责车辆全生命周期；产品线团队收集和汇总来自用户、专家、合作伙伴和行业的各种信息，并据此制定整体计划，确定产品定义并协调各部门的工作；在产品开发阶段，注重与R&D和供应团队的合作；在上市期间，重点关注与销售端（包括GTM和销售服务）和营销端的合作。
值得注意的是，在销售与服务高级副总裁邹的领导下，李正式组建了新的GTM（走向市场）团队，负责协调新产品上市计划的启动并对市场结果负责。
“在“聚焦用户价值，提升决策质量和运营效率”的目标指引下，李今天发布了《关于面向千亿规模升级矩阵式组织2.0的公告》，并宣布了多项组织架构调整。李书福告诉记者，在此次调整中，李书福将重点解决价值传递链条过长的问题，从而避免使过于复杂的流程降低决策质量和效率。升级组织架构后，李各团队的工作将更加专注于用户价值和运营效率的提升，企业将再次发展壮大。
同时，记者了解到，此次组织升级是李想发布内部信后的一次“纠偏”措施。3月21日，李想发布《致员工的一封信》，反思了理想MEGA推广中暴露出的战略和执行问题，并对未来发展战略提出了明确规划。
在内部信中，李想承认自己对市场节奏的把握出现了误判。“我们错误地将MEGA从0到1的阶段（商业化验证期）视为从1到10的阶段（高速发展期）。”这导致销售团队大大减少了在L系列上的精力，从而影响了主力车型理想L8的服务和销售。科学松鼠会成员@ent_evo
此外，李想还指出，李需要减少对销量的关注，回归健康增长，并专注于提高用户价值和运营效率。
这份公告的内容显示，李应继续向华为学习组织能力建设，关注用户价值，提高决策质量和运营效率。同时，通过组织升级，减少不创造价值的流程，减少会议次数，提高员工的工作效率，增加员工的回报。
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